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人力資源

我公司施工技術力量完備,職工總人數189人。

    具有職稱的工程技術人員151人,其中高級工程師4人,工程師32人,助理工程師53人,技術人員62人。

    具有二級建造師41人。

    具有專業職業資格證書的安全員、施工員、資料員、造價員、質檢員、材料員、取樣員共42人。

     建立科學、系統的人力資源管理體系和有競爭力的市場化薪酬體系,創造尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈的人才成長環境和工作氛圍,通過持續吸收、培養和激勵國內外代表行業先進水平的優秀人才,為公司戰略的推進和實現提供人力資源保障,實現員工價值的最大化。

    1、員工關系管理。得民心者得天下,員工關系是一切管理的基礎。沒有和諧的員工關系就沒有人力資源管理。而公平、公正、公開的績效和薪酬管理制度是體現和諧員工關系的基礎。

    2、招聘與配置。招聘是把合適的人放在合適的崗位上,讓其充分發揮才能,這就需要招聘人員有一雙火眼金睛,根據應聘者的性格、工作經歷、興趣、家庭、動機等因素與企業崗位、文化進行比對,看是否合適。

    3、培訓與開發。培訓是提高員工素質、技能的必要手段,應結合企業的戰略規劃、績效考核結果、職務說明書等進行培訓需求分析,制定培訓計劃并實施,對培訓效果進行評估,從而提高員工技能,為企業創造效益。

    4、績效管理。沒有考核員工就沒有壓力,就會形成大鍋飯,可以說沒有考核就沒有管理,績效是重中之重的工作,一點都容不得馬虎。而現在很多企業認為有一套績效考核制度就可以萬事大吉了。考核重在過程中的輔導、溝通、績效面談、控制等管理環節,而不是結果。有了目標之后,如何讓員工達到目標的過程更重要。

    5、薪酬福利。現在大部分中小企業存在同工不同酬,老板看誰順眼就給誰加工資,隨意性太大。因此,建立一個科學、實用的薪酬體系更能留住員工。

    6、人力資源規劃。人力資源規劃是根據企業戰略制定的,但多數中小企業是沒有戰略規劃的,即使有,也沒有落地的工具,變化隨意太大,所以人力資源規劃也成了一個擺設。

    7、企業文化。企業文化是管理的最高境界,企業文化包括企業使命、愿景、核心價值觀等。但大多數企業的文化僅僅是掛在墻上的,沒有落地,即使能貫徹,也成了老板一個人的文化。

    8、員工職業生涯規劃。隨著80后、90后成為企業員工的主力軍,他們更注重于自己的工作能否得到企業的尊重,自己的成長。如何將員工的職業生涯目標與企業的目標相結合,也是人力資源工作的一項內容。

    9、員工心理咨詢輔導。隨著富士康的十三跳,給企業敲響了警鐘,社會生存、求職、感情的壓力的增加,如何正確引導員工超積極、健康的心理發張也是人力資源管理的內容。

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